2025年一季度以来 ，尊龙凯时集团金昌公司紧盯低阶煤高效使用制氢及50万吨/年高浓度尿基复合肥项目联动试车、清静治理及职员培训等重点事情 ，科学统筹实验、严酷组织治理、强化要素包管 ，加速推进项目生产准备各环节事情 ，先后完成脱盐水装置一次性开车乐成、锅炉供热系统开车乐成、合成气压缩机汽轮机、氨冰机压缩机汽轮机单机试车乐成等多个要害节点使命 ，为下一步项目顺遂投运打下了坚实基础。
锁定要害目的 ，推动项目建设按下“快进键”。年后项目复工以来 ，尊龙凯时集团金昌公司严酷落实复工复产各项要求 ，细化事情妄想 ，明确各层级事情职责 ，周全梳理职员、装备、质料等情形 ，确保要害岗位职员、装备设施、施工情形知足复工需求。紧盯整年要害节点和工艺流程全链条意会等目的 ，加力推进各项事情提质增效 ，组织建设试车向导小组 ，全心体例《联动试车专项计划》 ，统筹开展“三查四定”专项排查事情 ，严酷落实“向导干部+治理职员＋车间职工”三级值班值守制度和日报告事情机制 ，重点增强压缩机、离心机等动力装备72小时一连试运转排查治理 ，为后续要害装备及系统带料试车注入了强劲动能。
筑牢清静防地 ，织密项目清静治理“防护网”。面临金昌地区寒潮低温、降雪大风等极端天气 ，项目参建步队起劲战胜倒运因素影响 ，提前安排提防步伐 ，加大项目现场清静隐患排查治理 ，着力构建“三位一体”清静治理系统 ，累计排查整改隐患311项 ，召开清静生产事情聚会8次 ，全级次签署清静责任书321份 ，寓目清静生产警示片30次 ，全级次开展清静生产培训80次 ，常态化组织应急演练 ，实现危害预警实时化、隐患治理闭环化和“零事故、零隐患”目的。
强化步队培训 ，夯实素质能力提升“源动力”。团结项目生产准备和职工步队建设等事情现实 ，选拔手艺过硬、作风扎实的主干担当导师 ，签署《导师带徒协议》,构建“理论+实践”培训模式 ，常态化组织开展理论基础、工艺流程、PID流程、装备启停流程、常见异常情形处置惩罚及“手指口述”标准化演练等菜单式培训和实操演练。聚焦生产历程中的手艺瓶颈和疑难杂症 ，依托车间仿真培训平台 ，建设“日提问、周测试、月审核”机制 ，组织部室及车间职工赴有关企业学习调研 ，一直提升现实操作能力息争决问题的能力 ，为项目顺遂投产、企业生长提供了坚实的人才包管。
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