7月4日，尊龙凯时集团召开二季度清静生产委员会聚会暨七月份清静生产办公会。深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产的主要叙述和省上有关聚会精神，认真研判目今清静生产形势，安排下半年清静生产重点事情。集团公司党委书记、董事长谢晓锋讲话，党委副书记、总司理张锋刚主持聚会并作总结讲话，集团公司向导班子成员、资深专家、高级照料加入聚会。
谢晓锋指出，作为集团公司整合融合后的第一次清静生产委员会聚会，要切实将清静生产极端主要性体现在行动上，落实到效果上。牢靠树立“清静是最大的政治、清静是最大的效益、清静是最大的民生”理念，坚持头脑苏醒，坚持底线头脑，严酷落实清静生产责任，建设健全问题清单台账，一直强化清静生产全历程治理，一连加大隐患排查治理，着力提升清静生产认知能力，以清静事情现实效果磨练企业治理能力。要深刻反思罗致事故教训，时刻坚持如履薄冰、如临深渊的高度警醒。正视清静生产事情中的短板弱项，闻一知十、防微杜渐，坚决战胜麻木头脑和幸运心理，严酷落实“三管三必需”要求，压紧压实清静生产全链条责任，切实增强清静生产治理和监视检查，统筹做好现场作业职员和外包职员现场清静教育培训治理，以“零容忍”态度夯实企业清静生产治理基础。
谢晓锋强调，要严酷落实清静生产步伐，迅速扭转清静生产被动时势。扎实推进治本攻坚三年行动和“八条硬步伐”硬落实，常态化开展煤矿清静生产重点企业专项整治，着力推动清静生产“五概略系”建设，切实把责任步伐压实到下层末梢、职员岗位；周全靠实手艺职员、总工程师和清静治理部分责任，规范计划步伐会审和重大手艺计划、重点工程等报批审批机制，紧盯要害环节，坚持一直究竟、增强穿透式调理治理，有用管控清静源头危害；各级向导干部要自动深入下层、掌握真相，自动查隐患、堵误差、防危害；健全重大灾难治理治理机制，重点增强瓦斯“零超限”、采掘“零透水”、煤层“零自燃”、煤（岩）层“零攻击”目的治理，坚决杜绝清静生产事故爆发；科学妄想生产结构、合理优化巷道设计、生产系统和劳动组织，健全完善清静治理制度，统筹增强电力和化工板块清静生产治理，注重正向激励和清静审核赏罚，筑牢全工业链清静防地；建设全笼罩常态化培训和全员素质提升长效机制，完善下层自保、互保、联保治理机制，让每名职工、每个岗位成为清静生产坚实支点。
谢晓锋强调，面临煤炭市场下行等倒运因素影响和难题沉重的生产谋划使命，要紧盯谋划目的，树立“大谋划”观，精准确定年度指标，深入挖潜增效，强化审核兑现，落实“一事一议”“一事一批”事情机制，增强资金集中管控，压减不须要投资，推动企业谋划治理提质增效。要推进整合融合，施展上市公司平台功效，强化资源运作，增强市值治理，消除同业竞争，一直提升市场竞争力；增强干部人才步队建设，起劲构建“三能”长效机制，一直引发做事创业活力。要做好视察研究，坚持问题导向和目的导向，弘扬严谨务实作风，提高调研实效，科学剖析论证，着力解决制约企业生长中的难题和职工群众急难愁盼问题，以高质量视察研究推动企业实现高质量生长。
张锋刚要求各单位要认真贯彻落实此次聚会精神，团结事情现实，周全临照检查，细化责任清单，建设长效机制，推动聚会要谴责面落实。要紧盯短板弱项，团结井下地质条件，切实把地质丈量和清静生产治理等事情做实做细做到位，全力确保企业整合融合时代清静生产稳固。要进一步刷新事情作风，统筹施展各级干部带举措用和专业手艺步队作用，一直提升职工清静教育培训效果，以高水平清静包管集团公司高质量生长。
会上，靖煤公司王家山矿一号井、窑煤公司金河煤矿、刘化化工、青阳公司汇报了重大灾难治理、隐患排查治理、重点工程建设等情形。集团公司安委会办公室汇报了上半年清静生产事情情形，并对下半年清静生产重点事情举行了安排。
聚会通过“现场+视频”方法召开。集团公司总部各部室认真人，股份公司向导班子成员及各部室认真人，各子分公司和部室认真人、驻矿安监室主任加入聚会。
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